1) اتلاف تولید بیش از اندازه : تولید محصولی که هیچ مشتری ندارد عوامل زمانهای راه اندازی تولید – اندازه ی انباشته زیاد – ایجاد محصولات با کیفیت پایین –

2) اتلاف موجودی : ناشی از عدم توازن خط تولید, خرابی ها, راه اندازی طولانی خط تولید

3) اتلاف اصلاح و تعمیرات : اصلاح و تعمیر مواد و قطعات معیوب سبب هزینه های غیر ضروری می شود زیرا نیازمند تجهیزات, منابع انسانی و مواد می باشد.

4) اتلاف حرکت : هر گونه حرکت مواد, نیروی انسانی یا مواد که مستقیماً ارزش افزوده ای برای مشتری ایجاد نکند اتلاف می باشند عوامل طراحی و چیدمان ضعیف

5) اتلاف حمل و نقل : از انجام حمل و نقل نامتناسب و غیر ضروری در سطح کارخانه ها پدید می آید

6) اتلاف انتظار : وقتی که نیروی انسانی, تجهیزات, مواد یا اطلاعاتی منتظر می مانند رخ می دهد. عوامل عدم هموار بودن برنامه های زمان بندی شده

7) اتلاف فرآیند های اضافی : از دیدگاه مشتری هیچ گونه ارزشی به محصول یا خدمت اضافه نمی کند.
عواملی نظیر تعریف ضعیف الزامات مشتری تأمین کنندگان غیرقابل اعتماد مصوبات زاید و غیر مفید, انجام فرآیندهای اضافی به دلیل کیفت پایین فرآیند

8)خلاقیت بلا استفاده از منابع انسانی : از دست دادن زمان, نظرات, پیشرفت ها و فرصت های یادگیری منابع انسانی به دلیل عدم توجه به پیشنهادهای آنها از جمله اتلافات است که در سازمان مورد توجه قرار نمی گیرد

از بین بردن بار اضافی (موری) ، ناسازگاری (مورا) و ضایعات (مودا)